3 diferencias entre mujeres y hombres en la sala de juntas

Elaine King

En la última década, el número de mujeres que trabajan en empresas familiares y que ocupan cargos con más responsabilidades ha ido en aumento. Todo empresario debe centrarse en esta tendencia creciente ya que la investigación muestra que el 70 por ciento de las empresas familiares de la actualidad están influenciadas internamente por directoras o planean tener liderazgo femenino en su empresa familiar en el futuro próximo.

La perspectiva femenina no solo trae un mejor rendimiento financiero, sino también un mejor desempeño global. Las ejecutivas mujeres crean relaciones sólidas y traen consigo un pensamiento estratégico a la sala de juntas. Es esencial que los líderes de las empresas estén conscientes de las diferencias entre hombres y mujeres en la sala de juntas y adapten e implementen un plan para atraer a los miembros femeninos más cualificados de su familia o comunidad. El impacto más significativo del liderazgo femenino es sobre la planificación estratégica, la sostenibilidad a largo plazo y el desarrollo de relaciones.

La perspectiva femenina y la planificación estratégica

Una investigación demostró que hay poca correlación entre el CI de cada miembro de la junta directiva y la inteligencia colectiva. Sin embargo, la inteligencia colectiva de una junta aumenta si en ella participan mujeres. Los estudios han puesto de manifiesto el desempeño de mujeres en tareas relacionadas con la resolución de problemas complejos, la planificación estratégica y la toma de decisiones.

Los resultados indican que la inteligencia colectiva de un grupo mejora si hay participación femenina y si se toman en cuenta sus capacidades realzadas de escucha, colaboración e intuición. La CIA es un buen ejemplo de esto. La organización transformó su cultura notablemente, garantizando una mayor representación de mujeres en altos cargos. Además, también reconocieron explícitamente que las mujeres de su equipo fueron las que descubrieron la ubicación de Bin Laden.

La sostenibilidad a largo plazo y un mejor rendimiento financiero

Muchos estudios demuestran que tiene sentido tener a mujeres en la estructura directiva desde el punto de vista económico. La investigación sobre la diversidad de género y el rendimiento corporativo realizada por el Credit Suisse Research Institute demuestra que tener a más mujeres en roles estratégicos no solo es sinónimo de un mejor rendimiento financiero, sino también de un mejor desempeño global.

La investigación pone de manifiesto cuatro conclusiones principales:

1.    Mayor rentabilidad financiera (ROE)

2.    Menor apalancamiento

3.    Mayor precio/valor contable (P/BV)

4.    Mejor crecimiento promedio

El crecimiento de la utilidad neta para las empresas con participación femenina ha sido de un promedio de 14 por ciento en los últimos años, frente a 10 por ciento en empresas sin representación femenina en la junta.

Desarrollo de relaciones

Las mujeres líderes se enfocan más en el gobierno y responsabilidad corporativa, el talento y el mercado. El impacto que las mujeres crean es uno en el que el éxito de una empresa no se mide solamente por el capital financiero, sino también por el capital humano. Las empresas familiares deberían procurar crear el ambiente perfecto en donde las mujeres puedan darle rienda suelta a su potencial para el beneficio de todos. Las mujeres aseguran que las decisiones tomadas por la empresa sean beneficiosas para la comunidad. Además de los beneficios financieros, también mejoran la calidad de vida de todo el mundo.

En pocas palabras, no solo las ganancias importan, sino también la gente. Las empresas familiares deben centrarse en la inclusión, sostenibilidad, longevidad y crecimiento, manteniendo siempre en mente lo que es mejor para la familia y la sociedad, porque esta es la única forma de asegurarse de que el negocio sea próspero en las generaciones futuras.

Hay muchas razones por las que las empresas familiares deben invertir para asegurarse de que las mujeres de su familia reciban la educación adecuada para asumir cargos ejecutivos y sigan su pasión por la gobernanza y la planificación financiera. Esto traerá las habilidades necesarias para dirigir una empresa a la junta e inspirará a otras mujeres a liderar.

Un punto de vista femenino aporta innovación y la innovación trae progreso.

Contáctame para obtener más información y orientación personalizada respecto a la incorporación de la diversidad de género en tu negocio familiar.

Elaine King, CFP es una experta en consultoría de empresas familiares. Crea estrategias para la gestión patrimonial y la gobernanza familiar, así como también programas de formación financiera.

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