Angelina Perryman es la nueva cara de Perryman Construction, una empresa de servicios de construcción y edificación en Filadelfia, Pensilvania. Representando a la tercera generación en su empresa familiar, es la primera mujer en asumir un rol de liderazgo en la empresa.
Cada vez más, las mujeres están asumiendo roles de liderazgo esenciales en empresas familiares multigeneracionales.
¿La próxima generación de tu empresa familiar incluye mujeres jóvenes?
Si deseas incluir a tu(s) hija(s) en el futuro de tu negocio familiar, será necesario que hagas un esfuerzo intencional para incluirla.
Entonces, ¿cómo puedes hacer eso y por qué deberías hacerlo?
Las mujeres son la columna vertebral de muchas empresas familiares. ¿Cómo es eso? Hay muchos beneficios maravillosos que las mujeres pueden aportar a la empresa familiar. Según el informe de KPMG titulado El poder de las mujeres en la empresa familiar, las mujeres:
¿Estás listo para disfrutar de todos los beneficios de incluir a las mujeres en tu empresa familiar? Aquí hay algunas formas en las que puedes trabajar para asegurarte de que las mujeres miembros de tu familia puedan unirse y liderar el negocio familiar:
Tradicionalmente, los niños están preparados para liderar el negocio familiar a través de conversaciones durante la cena familiar, la educación y la tutoría. Brinda estas mismas oportunidades y tratamientos a tus hijas.
Por ejemplo, Angelina Perryman de Perryman Construction recordó en una entrevista cómo su padre comenzó a involucrarla en el negocio familiar a una edad temprana. Por ejemplo, un día después de la escuela, su padre le mostró varios logotipos y le pidió su opinión sobre ellos. Más tarde, cuando fue mayor, su padre le pidió que escribiera contratos y los leyera. A través de estas y otras conversaciones sobre el negocio familiar, Angelina poco a poco se involucró e invirtió más y más en el negocio de su familia. Después de asistir a la universidad, ocupó su puesto actual como vicepresidenta de administración.
Cuando elijas a los próximos líderes en tu empresa familiar, toma la decisión basándote en el mérito y el interés en lugar de otros factores. Según Yashodhara Basuthakar, citado en el informe de KPMG, «Si bien las tradiciones familiares y las normas sociales a menudo afectan la elección de las mujeres como sucesoras, la investigación sugiere que los líderes de la próxima generación elegirán cada vez más a sus sucesores basándose únicamente en el mérito».
Por ejemplo, puede ser útil establecer descripciones y requisitos de trabajo claros y luego elegir al sucesor en función de los mejores candidatos viables. Recuerda, es posible encontrar un lugar para todos tus hijos en el negocio familiar si tienen las habilidades y el deseo de participar.
Apoya a tu hija en sus habilidades, tanto en el aspecto comercial como emocional. Seamos sinceros. En la sociedad, a menudo pasamos por alto las habilidades que tradicionalmente se atribuyen a las mujeres, como la crianza de los demás y el trabajo emocional. Sin embargo, como puedes ver en los beneficios anteriores que las mujeres ofrecen, estas habilidades también son importantes para las empresas familiares. Por lo tanto, es importante alentar y validar las habilidades de las mujeres en estas áreas para ayudarlas a convertirse en líderes y utilizar estas habilidades en beneficio de la empresa familiar.
¡Saca lo mejor de tu empresa familiar al involucrar a las mujeres jóvenes de la próxima generación!
¿Necesitas ayuda para crear un plan de sucesión? ¡Haz espacio para las mujeres de la próxima generación con la ayuda de Elaine King! Ha trabajado con empresas familiares multigeneracionales durante más de 20 años. ¡Programa tu cita con ella hoy!
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