12% de los negocios familiares sobreviven la tercera generación. 85% (del 70% de los que fallan) no sobreviven debido a problemas de comunicación, confianza y preparación para la próxima generación (factor humano). (Referencia)
Las familias que manejan un negocio juntas casi siempre les resulta difícil separar el negocio de la familia. A menudo confunden el rendimiento del negocio con las relaciones familiares o dejan que las discusiones familiares afecten el negocio. Por esta razón, es necesario establecer estructuras claras para ayudar a facilitar una división entre el negocio y la familia.
La audiencia de este taller aprenderá a:
- Identificar las características principales de una estructura de gobernanza para mejorar la comunicación y la confianza.
- Separar los asuntos familiares del negocio familiar para asegurar su supervivencia y prosperar.
- Evaluar un caso e identificar las lecciones que ayudarán a que la próxima generación esté mejor preparada.
- Reflexionar sobre la importancia de entender que la familia multi-generacional es un componente esencial de la gobernanza familiar.
