Las empresas familiares son el motor de la economía mundial y trabajando con ellas, me han enseñado a admirar sus valores, su dinámica y ahora más que nunca su resiliencia durante épocas de volatilidad. Un estudio español señala que el 65% de ellas han tenido que aplicar a préstamos, más del 40% ha tenido que reducir su planilla, y se ha registrado una reducción en ventas del 60%.
Hay mucho que aprender de ellas y aquí lecciones que se resumen en tres; como navegar sin ver el horizonte, como involucrar a sus miembros familiares y como impactar positivamente a su comunidad.
Aunque parezca que se opera a oscuras, un empresario en la industria de comida tomo la rápida decisión de donar su inventario a sus empleados para que puedan sobrevivir la cuarentena, este tipo de ejemplo se ha visto alrededor del mundo y muchos han podido ser proveedores de hospitales apreciando su demanda aumentar. Otro empresario preocupado por tener que cerrar sus tiendas durante este periodo, aprovechó el tiempo para crear su tienda online y de esta forma salvar empleos. Estos ejemplos inspiran a reinventarnos con los productos o servicios que tenemos y visualizarlos online, para aquellos que no pueden hacer esto por limitaciones obvias de su negocio generar alianzas de colaboración ha mostrado ser positivo.
Siendo creativo y pensando en la reducción de liquidez, un empresario decidió emplear a su ‘next gen’ para puestos que tendría que consolidar por la reducción de demanda, en este caso como futuros accionistas estuvieron dispuestos a reducir su remuneración por futuros dividendos. Los que tienen limitaciones por sus negocios pueden ofrecer sus servicios con remuneraciones flexibles ahora y proyectar ganancias futuras en un nuevo mercado. Involucrando a la siguiente generación, ya sea dándole trabajo o con educación financiera en tiempos de inestabilidad puede ser un aporte productivo para crecer en el futuro.
Muchas empresas están mejorando su impacto. Una empresa está ofreciendo cursos online gratuitos a sus empleados para que mejoren sus capacidades, otros fundadores y CEOs están reduciendo sus sueldos para salvar a sus equipos. Finalmente, empresas que no son complacientes frente a la oportunidad de innovar, crean nuevos productos y servicios frente a situaciones de crisis.
Hoy más que nunca se necesita un óptimo manejo de gastos de capital, reducir ciclos, sistematizar pagos y facturas, negociar descuentos con proveedores, entre otros. Reestructurar obligaciones con bancos para reducir salidas, considera pagar solo interés y postergar proyecto mayor de 180 días. Mantén un presupuesto semanal y cambia el enfoque de ganancia a flujo de caja. Este es el momento para tener un plan financiero eficiente que involucre a tu familia y que tenga innovación con impacto en tu comunidad.
¿Necesitas apoyo? Elaine King tiene amplia experiencia trabajando con empresas familiares. Contacta a Elaine hoy para coordinar una sesión virtual!
