Cómo estar juntos pero separados en tu empresa familiar

Rachel Peachey

Como dice Jay Hughes, una familia es como un mosaico. Cada persona tiene su propio color, pero juntas, las piezas forman una hermosa obra de arte.

A pesar de esta hermosa obra de arte que puede crear la familia, una empresa familiar debe mantenerse algo separada de la familia. ¿Por qué?

Imagina que tienes dos hijos. Ambos trabajan en el negocio familiar, uno en ventas y el otro en la oficina. Sin embargo, constantemente pelean y discuten sobre quién será el CEO algún día en el futuro. Es como un Caín y un Abel de hoy en día, que también podría resultar en tragedia.

En esta familia, se necesitan algunas herramientas organizativas para evitar que estos conflictos familiares creen problemas en la empresa familiar.

Herramientas para separar a la familia de la empresa

La familia y la empresa deben estar juntas, pero separadas. ¿Cómo? Con gobierno familiar para delinear las responsabilidades y roles de cada miembro de la familia. Algunos de los puntos clave incluyen:

  • Tener un plan de sucesión. Esto ayuda a aclarar malentendidos y evitar peleas entre los hijos.
  • Manejo de finanzas. Deben haber cuentas familiares y comerciales separadas. Además, un porcentaje de las ganancias debe reinvertirse en el negocio, mientras que otra parte se destina a los accionistas.
  • Realizar reuniones periódicas. Realiza reuniones periódicas para discutir las preocupaciones familiares y las preocupaciones comerciales por separado.
  • Planes de salida para familiares que quieran salirse de la empresa. ¿Qué pasa si un miembro de la familia ya no quiere participar en la empresa? Debes haber un plan de salida claro para que no haya resentimientos cuando esto suceda.
  • Sólidos planes de gobierno corporativo y familiar. Deben haber planes separados para administrar y organizar el negocio y la familia.

Con estas y otras estrategias, puedes asegurarte de que las líneas divisorias entre la empresa y la familia no se difuminen demasiado.

Señales que tu familia necesita separar a la familia del negocio

Responde estas tres preguntas de "Sí o No":

  1. Una persona o un pequeño grupo de personas toman las decisiones importantes en la empresa de mi familia.
  2. Las prioridades de la empresa familiar van por encima de tus propias prioridades.
  3. Tu capital se compone de más del 75% de tu negocio y tu flujo de caja personal depende de la empresa.

Si respondiste “sí” a 2 o más de estas preguntas, probablemente necesitas ayuda para separar a la familia de la empresa familiar.

Con el conocimiento de un experto en empresas familiares, podrás darle la vuelta a esta situación y conseguir la ayuda necesaria para que cada pieza de tu mosaico familiar brille con toda su fuerza.

¿Necesitas ayuda con las políticas de tu empresa familiar? Sigue a Elaine King en Facebook, Youtube, Instagram, y Twitter para conocer más estrategias para empresas familiares intergeneracionales. ¡O programa una consulta hoy mismo!

4531 Ponce de León STE #200
Coral Gables. FL 33146, USA.
Elaine King - Family and Money Matters™ 2021
chevron-down-circle