¿Sabías que el 30% de los negocios familiares llegan a la segunda generación, mientras que solo el 12% llegan a la tercera generación? Según The Family Firm Institute, aproximadamente el 3% de todos los negocios familiares sobreviven más de cuatro generaciones.
Además, las estadísticas indican que los negocios familiares fracasan debido a la falta de planificación de sucesión. Las empresas que sobreviven más allá de tres, cuatro o más generaciones tienen tres cosas en común:
– Planifican la sucesión
– Tienen un conjunto apropiado de valores
– Tienen prácticas claras de promoción y contratación
Planificación de sucesión
La sucesión es un proceso continuo, no una meta. Muchas empresas familiares no entienden eso.
Hay muchos factores que amenazan el éxito futuro. Podrían suceder muchas cosas inesperadas, incluyendo enfermedades, muertes y emergencias, y si no tienes todos los planes en marcha, tu negocio sufrirá las consecuencias.
La sucesión es una enorme responsabilidad, y si ya no sabes quién asumirá los puestos de liderazgo una vez que tú y tus gerentes se retiren, debes comenzar a priorizar este objetivo.
Si ya sabes cuáles miembros de la próxima generación podrían ser los ideales para hacerse cargo, nunca es demasiado pronto para empezar a cultivar sus habilidades de liderazgo y gestión. La planificación de sucesión supone mucho más que saber quién será el próximo CEO.
Algunas de las empresas familiares más exitosas les exigen a los miembros de la próxima generación adquirir experiencia fuera del negocio familiar. Hay dos razones para hacer esto:
Conjunto apropiado de valores
Obtener beneficios económicos es una excelente meta, pero no todo es dinero, especialmente en los negocios familiares multigeneracionales. Si quieres que tu negocio familiar prospere, debes enfocarte en mucho más que solo los beneficios financieros. Es esencial tener un conjunto de valores que van más allá del dinero y las finanzas ya que eso ayudará a mantener a la familia unida. Estos valores se ven reflejados en las declaraciones de misión y visión.
Lo importante de tener valores es que te permiten comprometerte a algo más grande que tú mismo. El dinero no es más grande que tú, pero un conjunto de valores familiares sí lo es. Las familias exitosas tienen valores sólidos, los cuales traducen en acción. También son utilizados para crear una cultura sólida.
Prácticas claras de promoción y contratación
Las familias abordan la contratación de muchas formas. Muchas creen que el negocio existe para servir a la familia. Por lo tanto, las puertas están abiertas para cualquier miembro de la familia que quiera trabajar en el negocio. Sin embargo, otras tratan a los miembros de la familia como si fueran empleados comunes y corrientes.
¿Puedes adivinar cuál de estos dos enfoques conlleva al éxito?
Si tu familiar es un gerente incompetente, no hará que tu negocio prospere solo porque es parte de tu familia. Muchas empresas familiares fracasan porque personas sin experiencia ocupan posiciones de liderazgo.
Puedes tener un negocio multigeneracional exitoso, pero solo si implementas estos tres elementos cruciales. La consultoría de negocios familiares puede ser de gran ayuda. Después de todo, un asesor profesional sabe exactamente qué funciona y qué no.
Elaine King, CFP, es experta en consultoría de negocios familiares. Crea estrategias de gestión patrimonial y gobierno familiar, así como también programas de formación financiera.
