Como planificadora financiera bilingüe de origen latino, Elaine King tiene una gran demanda entre las organizaciones y la prensa latinoamericana. La embajadora del CFP® con sede en Miami se desempeña no solo como experta financiera internacional, sino también como experta en empresas familiares y educación financiera para las instituciones más grandes de la región.
La Asociación Empresas Familiares de Perú buscó recientemente la experiencia de King en un seminario web centrado en Oportunidades de crecimiento para las empresas familiares latinoamericanas en los Estados Unidos. El seminario web abarcó temas como inversiones, bienes raíces y oportunidades comerciales para la nueva generación.
Perú 21, una de las principales fuentes de medios en la nación sudamericana, presentó a King en su página central. El primer artículo destacó el conocimiento de King como asesora de empresas familiares y describió las cuatro claves para el éxito en las empresas familiares. El otro artículo se centró en el nuevo libro del autor de gran éxito en ventas, 10 mandamientos de las familias empresarias. En la entrevista, King reconoció que muchas empresas familiares han fracasado debido a dificultades financieras y la falta de alineación de sus objetivos. Para mejorar estas estadísticas, la experta en empresa familiar destacó que las empresas familiares deben centrarse en hacer crecer su relación y sus finanzas en conjunto.
La startup de plataforma educativa líder en América Latina con millones de estudiantes, Crehana, también eligió a King para ofrecer 3 cursos claves para la generación más joven. Esta vez dirigió un seminario web en vivo centrado en las finanzas para freelancers. En el webinar, la experta en educación financiera compartió estrategias y consejos de su curso completo, “Finanzas para freelancers”. Con una revisión promedio de 5 estrellas y más de 7,000 estudiantes, este curso ofrece información invaluable para nuevos empresarios y cubre temas como finanzas personales, finanzas comerciales, la valoración del tiempo y más.
