Peter Buffet: una lección sobre la responsabilidad de crecer por tu cuenta

Rachel Peachey

El hijo del famoso genio inversionista Warren Buffet, Peter Buffet tiene un don muy diferente al de su padre: la música. En lugar de dedicar su tiempo analizando los mercados de valores y las tendencias de inversión, Peter se dedica a componer canciones y tocar instrumentos.

Creas o no, a su manera, ¡Peter Buffet está apoyando el negocio familiar! El objetivo final de toda empresa familiar es crecer hacia el futuro. Sin embargo, no todos los miembros de la familia están destinados a desempeñar un papel activo en el negocio en sí.

Una manzana que cayó lejos del árbol

Cuando conocí a Peter Buffet en un viaje a Londres, me contó una historia divertida sobre su juventud. Cuando tenía 19 años, recibió $ 90,000 en acciones de Berkshire Hathaway - algo que hoy podría valer más de $ 200 millones - y las cobró. Usó el dinero para vivir mientras buscaba comenzar su carrera como compositor. Abandonó la escuela y se mudó a San Francisco con el objetivo de convertirse en músico profesional. Después de mucho trabajo y esfuerzo, consiguió su primera gran oportunidad con MTV.

Es cierto que Peter Buffet no siguió los pasos de su padre y cayó bastante lejos del manzano. Sin embargo, eso no significa que no haya tenido éxito. Todos los hijos deben tener la oportunidad de perseguir sus sueños como lo hizo Peter Buffet.

Cada miembro de la familia es único

Cada miembro de la familia tiene sus propias habilidades, intereses y habilidades. Encuentra tu rol en el negocio, ya sea dando apoyo moral de lejos o el CEO. Conoce tus dones, fortalezas y debilidades y utilízalos para el bien de la empresa familiar.

Algunos miembros de la familia apoyan el negocio yendo a trabajar en empresas externas y aprendiendo allí. Pueden aportar una importante perspectiva externa a la empresa familiar.

Otros apoyan el trabajo de la fundación familiar o simplemente participan en reuniones familiares.

El nepotismo tiene sus inconvenientes

Toda persona que asuma un papel activo en la empresa familiar debe estar altamente cualificada para el puesto. En lugar de ofrecer puestos basados ​​en conexiones familiares, es mejor requierir que los miembros de la familia soliciten trabajos dentro de la empresa como lo haría cualquier otra persona. De esta forma, el éxito de la empresa familiar es lo primero.

El nepotismo crea una gran cantidad de problemas para el negocio. Éstos son solo algunos:

  • Baja moral e insatisfacción debido a la percepción de favoritismo e injusticia en el lugar de trabajo.
  • Pérdida de productividad por mal desempeño laboral. Cuando los miembros de la familia no están calificados para los puestos que ocupan, todo el mundo se queda atrás.
  • Mayor riesgo de demandas judiciales. Aunque no hay tantas leyes que prohíban directamente el nepotismo, puede percibirse como discriminación o como un entorno de trabajo hostil.

En cambio, establece reglas que protejan contra el nepotismo para que puedas garantizar la prosperidad de la empresa familiar.

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